Akteurorientierte Organisationsanalyse: Analyse und by Joachim Kahmann

By Joachim Kahmann

Joachim Kahmann stellt mit der "akteurorientierten Organisationsanalyse" jenseits von Aufbau- und Ablauforganisation eine Methode zur examine und Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen vor.

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Die eine Zustandsiinderung von Arbeitsobjekten bewirken und in einem prozessualen Zusammenhang zueinander stehen. Die Grundlage hierffu bildet die letzte Gliederungsstufe der Teilaufgaben aus der Aufgabenanalyse. Zweck der Arbeitsanalyse ist die Identifizierung von Arbeitsgiingen. Ein Arbeitsgang ist eine 31 abgeschlossene Abfolge von Verrichtungen an einem Objekt. Die Arbeitssynthese bestimmt die Verteilung der Arbeitsgiinge auf die Aufgabentrager unter Beriicksichtigung des Leistungsvermogens, der Arbeitsrnittel und der Arbeitsmengen, die zeitliche Verkniipfung der Arbeitsgiinge sowie die raumliche Anordnung und Ausstattung der Arbeitsplatze.

Die Organisation wird als Mittel zur Forderung der Verhaltenszuverliissigkeit betrachtet. 1 Konzepte der Organisationsstruktur Zur Beschreibung der Merkmale formaler Organisationsstrukturen sind zahlreiche Konzepte entstanden, welche die moglichen Eigenschaften von Organisationsstrukturen bestimmen und gegeneinander abgrenzen65 • Diese Konzepte beschreiben die Erscheinungsformen formaler Organisationsstrukturen und systematisieren bzw. operationalisieren somit das zugrunde gelegte Organisationsverstandnis.

Il7ff. 23 Markte bewirken eine Koordination zwischen den Anbietem und Nachfragem von organisatorischen Leistungen, ohne daB diese gleiche oder ahnliche Ziele verfolgen miissen. Dabei wird der Kooperationsgedanke, der bei strukturellen Koordinationsmechanismen eine wichtige Rolle spielt, durch einen Konkurrenzgedanken ersetzt. An die Stelle von Pliinen treten relativ freie Verhandlungen zwischen anbietenden und nachfragenden organisatorischen Einheiten. Wenn die Mitglieder einer Organisation sich mit bestimmten Werten und Normen einer Organisation identifizieren, konnen sie ihre Aktivitiiten auch ohne strukturelle Vorgaben aufeinander abstimmen.

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